Успішний маркет
Онлайн-курс від Оксани Халимон яка відкрила 9 прибуткових продуктових магазинів за 2 роки
Старт:
03 січня 2025року
На курсі ви навчитеся
Як підвищувати прибутковість
Освоїте методи ціноутворення, управління асортиментом та лояльністю клієнтів, що допоможе значно збільшити прибуток вашого магазину.
Як систематизувати бізнес
Навчитесь організовувати та оптимізувати всі аспекти свого бізнесу, зокрема облік, управління персоналом та інвентаризацію, що дозволить підвищити загальну ефективність роботи.
кому підійде курс?
Підприємці на початку шляху
Діючі власники продуктових магазинів
Фахівці, які прагнуть змінити сферу діяльності:
Менеджери та керівники
Курс спрямований на те, щоб навчити учасників розумінню комплексних процесів роздрібної торгівлі, забезпечити їх навичками для розробки та впровадження стратегій, що ведуть до підвищення продажів, оптимізації витрат та створення стійкого прибуткового бізнесу.
Ідеальний для тих, хто тільки планує відкрити свій продуктовий магазин або вже зробив перші кроки у цьому напрямку і хоче забезпечити свій бізнес міцним фундаментом для подальшого зростання та прибутковості.
Індивіди, зацікавлені у входженні в роздрібну торгівлю продуктами харчування як новий кар'єрний шлях, знайдуть у цьому курсі всю необхідну інформацію для успішного старту.
Ті, хто відповідає за оперативне управління продуктовим магазином, отримають практичні навички управління персоналом, запасами та клієнтською службою, які можуть відразу застосувати на практиці.
Навчитеся аналізувати та використовувати ключові показники діяльності для прийняття обґрунтованих управлінських рішень.
програма курсу
1. Вступний урок
Правила курсу, систематизація бізнесу - основні моменти
2. Брендбук- що це і навіщо
Розберемо брендбук магазину та для чого він
3. Облік - як необхідна складова прибутковості
необхідна складова прибутковості (систематизація процесів)
4. Все, що потрібно знати про персонал
де шукати, як порахувати скільки потрібно персоналу, як знайти спільну мову, моральна і матеріальна мотивація, анкета для персоналу
5. Управління персоналом
порядок пошуку, підбору та прийому персоналу, проведення співбесід, анкета, порядок прийняття рішень, навчання для персоналу, оформлення персоналу, ведення кадрової документації, журнали, накази - порядок оформлення та зразки документів
6. Інвентаризація
як часто робити, правила проведення, порядок списання та оприбуткування, норми списання
7. Як провести успішні перемовини
як зробити так, аби Ви могли домовитись на умови кращі, ніж Ви можете очікувати
8. Лояльність клієнтів
чому це важливо, програми лояльності-чи потрібні, робота із запереченнями клієнтів
9. Ціноутворення
5 підходів до ціноутворення. Яку ціну ставити, аби йшли саме до Вас, на якому товарі можливо заробити більше, ніж Ви думаєте. Все про проведення цінових акцій.
10. Конкуренція
моніторінг конкурентів, реагування на відкриття конкурентів - що робити, аби відкриття конкурентів Вам не зашкодило, а було на користь
11. Управління якістю у торгівельному закладі
стандартизація, точки контролю в бізнес-процесі, мінімізація усної інформації
12. Управління асортиментом
задачі управління асортиментом, як мислить покупець, аналіз товарних запасів, скільки інвестувати в запаси, які замовлення робити, як скласти асортиментну матрицю - та навіщо
13. Списання товарів
які списання є, і які з них є нормою. Відсотки списання. Як мінімізувати списання і к контролювати
14. Стандарти мерчензайзингу
правила викладки товару, правила контролю цінників, правила контролю термінів придатності, стандарти викладки різних категорій товарів
15. Обладнання
в яких випадках краще купити, а в яких орендувати. Яке обладнанн потрібне, скільки коштів вкладати, без чого можна обійтися, а що вкрай важливе. Де можна купити, де взяти в оренду
16. Фактичні перевірки
що перевіряють, які документи мають бути у торгівельній точці, які документи потрібно надавати а які ні; які штрафи можуть бути; хто відповідальний; як поводити себе під час перевірки, аби мінімізувати штрафні санкції
17. Основні показники дільності
які показники призведуть до систематизації та збільшення прибутку. Таблиці по розрахунку показників, порядок їх ведення та розрахунку
18. Як зробити ретробонус суттєвою статтею витрат
що таке ретро бонус, коли їх можна отримувати, як проводити перемовини про їх отримання, які відсотки є можливими для отримання
19. Формування планового бюджету та фактичного
як проводити планування так, аби воно було реальним. Для чого потрібне планування. Що робити, аби факт перевищував план
20. Статті доходів та витрат
як уникнути касових розривів, розкладення Вашого бізнесу за статтями доходів і витрат. Надається таблиця, згідно якої Ви зможете надалі проводити аналіз. Допомога в складанні аналізу за місяць
Тарифи
● Комплексна робота з моїм наставництвом та в команді з головним бухгалтером протягом 4 тижнів.● Розбір питань на Ваших та моїх прикладах.● Розкладення вашого магазину на показники та проведення аналізу, який дозволить зробити висновки, по якому шляху йти надалі.● Зустрічі в ЗУМ кожного тижня, відповіді на запитання. ● Доступ до всіх матеріалів протягом 6 місяців.
ціна: 49900грн